從一個(gè)十幾人的作坊式企業(yè)到集研發(fā)生產(chǎn)銷售于一體的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)；從一個(gè)年銷售收入僅700多萬(wàn)元的小企業(yè)到現(xiàn)在銷售收入過(guò)億元在“新三板”掛牌的上市公司。安徽佳先功能助劑股份有限公司用八年時(shí)間向世界證明：創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)傳奇。
創(chuàng)新一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步。秉承這一理念，這個(gè)致力于環(huán)保新材料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究的企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品整體工藝技術(shù)水平及產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平，綜合成本低于同行業(yè)20%以上。產(chǎn)品占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)40%以上的份額并大量出口歐盟、南北美洲，韓國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)，并與德國(guó)熊牌、美國(guó)開(kāi)米森、日本三菱、法國(guó)羅地亞等國(guó)際著名企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系。
一路的高歌猛進(jìn)，佳先股份經(jīng)歷了太多成長(zhǎng)中的陣痛。國(guó)外法規(guī)限制，高額的代理費(fèi)用，出口成本不斷提高……進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)之后，這種痛楚愈加明顯而劇烈。
然而，當(dāng)無(wú)法預(yù)期的壁壘與風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，佳先人總能迸發(fā)出驚人的能量，并以前瞻性的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)濟(jì)全球化的獨(dú)特視野成功跨越一次又一次的考驗(yàn)。
更為幸運(yùn)的是，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者——— 董事長(zhǎng)李兌并不缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：2014年，他帶領(lǐng)佳先股份向歐盟法規(guī)處提交了二苯甲酰甲烷(DBM)產(chǎn)品領(lǐng)頭注冊(cè)申請(qǐng)，一年后，他完成了這項(xiàng)被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”，成為全球首家獲得該產(chǎn)品“領(lǐng)頭注冊(cè)人”資格的企業(yè)。
目前，又一項(xiàng)挑戰(zhàn)擺在了佳先人的面前。隨著2015年歐盟PVC塑料制品全面禁鉛法令的施行，無(wú)毒環(huán)保的PVC輔助穩(wěn)定劑市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)奪的新戰(zhàn)場(chǎng)。“盡管中國(guó)目前還沒(méi)有全面禁鉛，但相關(guān)法規(guī)的出臺(tái)也是箭在弦上，一場(chǎng)大浪淘沙的洗牌即將開(kāi)啟。”公司副總工程師李平認(rèn)為，只有那些環(huán)保意識(shí)強(qiáng)、轉(zhuǎn)型速度快、擁有源源不斷創(chuàng)新實(shí)力的企業(yè)才會(huì)率先脫穎而出。
為牢牢把握這一機(jī)遇，佳先股份正抓緊進(jìn)行環(huán)保新產(chǎn)品的研發(fā)和項(xiàng)目籌備，并在專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，積極整合行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)和資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推公司的跨越式發(fā)展。“創(chuàng)世界知名品牌，做行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為中國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”李平對(duì)此信心滿滿。
